7月14日，南京寧衛(wèi)醫(yī)藥有限公司2018年半年度工作會議在寧圓滿舉行，會議進行了三項重要議程：一是各銷售事業(yè)部及相關(guān)綜合部門對上半年工作完成情況及下半年工作思路進行了交流發(fā)言;二是對半年來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員進行了晉升，并頒發(fā)了聘書;三是公司亮總作2018半年度工作報告。

　　各銷售事業(yè)部負責(zé)人就各自分管部門的上半年銷售完成情況進行了匯報，針對工作中存在的問題提出了具體的解決方案，同時積極部署下半年的工作計劃。2018年上半年正是由于各銷售事業(yè)部努力拼搏，奮勇爭先，公司在銷售層面取得了非凡的業(yè)績;另外，各銷售事業(yè)部緊緊圍繞核心任務(wù)，抓住寶貴的時間窗口，扎實推進了新標產(chǎn)品的議價入圍、醫(yī)保談判、臨床報量、醫(yī)院遴選等各項重點工作任務(wù)。

　　相關(guān)綜合部門負責(zé)人作半年度工作總結(jié)匯報：在兩票制落地執(zhí)行后，寧衛(wèi)醫(yī)藥作為專業(yè)的醫(yī)藥推廣服務(wù)公司建立起了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效、結(jié)構(gòu)緊密、權(quán)責(zé)明確的兩票制應(yīng)對體系。尤其是在開展內(nèi)外兩票制操作培訓(xùn)、強化財稅風(fēng)控能力、提升采供計劃性、提升收發(fā)貨銷量等方面形成了寧衛(wèi)的自身特色，全面提高CSO框架下財稅風(fēng)險管控能力，確保了各品種銷售業(yè)務(wù)的順暢流轉(zhuǎn)。

　　在公司2018年半年度工作報告中，亮總充分肯定了上半年公司各部門取得的成績：一是各銷售部門深入落實寧衛(wèi)核心價值體系，以更為扎實的業(yè)務(wù)安排和工作方法，有條不紊地開展新標啟動工作;二是在運營方面，我司建立起運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效、結(jié)構(gòu)緊密、權(quán)責(zé)明確的兩票制應(yīng)對體系。亮總指出，在上半年我們的業(yè)務(wù)面臨著諸多的不確定性的情況下，正是因為公司擁有一批極具奮斗精神的員工，以超強的戰(zhàn)斗力和協(xié)同力，以不達目的決不罷休的責(zé)任心，克服時間短、任務(wù)重、議價難等困難，白加黑五加二，持續(xù)奮戰(zhàn)在崗位第一線，推動著寧衛(wèi)醫(yī)藥向更高層次發(fā)展。

　　關(guān)于仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價的問題，亮總向各銷售事業(yè)部指出：第一個應(yīng)對措施是把握政策精神，關(guān)注地方走向，特別關(guān)注地方采購方面的政策，研究江蘇政策和其他省份政策異同;第二個應(yīng)對措施是加快引入一致性評價品種，聚焦那些工業(yè)基礎(chǔ)扎實、有一定的利潤體量、品種數(shù)量較多、重視一致性評價且進展順利的優(yōu)秀治療型品種制藥企業(yè);第三個應(yīng)對措施是做好現(xiàn)有品種的篩選，長期來看，一致性評價導(dǎo)致的市場集中度提升是不可逆的趨勢。

　　關(guān)于持續(xù)提升“兩票制”下品種銷售競爭力的問題，亮總指出：關(guān)鍵性的舉措就是要全力以赴推進規(guī)范化CSO建設(shè)。我們要把自身塑造成學(xué)術(shù)能力強、純學(xué)術(shù)推廣資源豐富的現(xiàn)代醫(yī)藥CSO企業(yè)，以成為上游企業(yè)的首選合作對象。在模式轉(zhuǎn)變的過程中，一方面我們要建立起規(guī)范化CSO的體系，加快培育競爭動能;另一方面我們要審慎穩(wěn)妥地衡量過渡辦法，做好業(yè)務(wù)體系的平穩(wěn)銜接，抓住機遇迅速搶占市場高地。

　　最后，郁總對2018年半年度工作會議做了全面總結(jié)。他說，在寧衛(wèi)這個平臺上，我們吸引、聚集了一批業(yè)務(wù)精英、部門管家、管理骨干，形成了一個年輕、有激情、有夢想、有活力的寧衛(wèi)集體;希望所有員工做一名合格的寧衛(wèi)人，正確認識平臺，珍惜平臺，維護平臺，為我們共同的精神家園添磚加瓦，用實際行動強壯寧衛(wèi)人的精氣神。